Разговор менеджера и тимлида или руководителя проекта часто носит односторонний характер. Менеджер говорит что делать, уговаривает, угрожает, подкупает - и часто заставляет делать то, что нужно менеджеру, какие бы контраргументы ему ни приводили. Но все можно повернуть вспять. Используя данные, можно заставить менеджера слушать себя очень внимательно. И соглашаться. Никакой магии, гипноза и обмана - теория вероятности, исторические данные и немного Канбан - метода 😁

Подробнее - в докладе.