Я расскажу о том, как мы отрабатывали кейс по организационным изменениям в компании. Наша цель была оптимизировать работу команд и запускали одновременно три организационных изменения.

Никогда не предугадаешь, с какими именно проблемами можно столкнуться. Мы лишь можем делать гипотезы и готовиться к тем проблемам, которые придумали.
Но что если запустить пилот на нескольких отобранных командах и наблюдать, с какими проблемами сталкиваются команды?

Я расскажу про наш опыт, как мы проводили изменения мягко и осознанно:

• по каким критериям выбирали команды для пилота,
• как запускали и анонсировали пилоты для команд,
• как собирали обратную связь от команд и ее отрабатывали,
• как масштабировали решение для всех.