Мой путь аналитика привёл меня в менеджеры. Представьте, ещё вчера вы были рядовым сотрудником, трудились на проекте вместе с другими участниками команды, а уже сегодня вы их руководитель. Что делать? Самое время вспомнить: став тимлидом, вы не перестали быть экспертом. Вижу постановку задачи - не вижу препятствий. Берём весь накопленный опыт и применяем в новую роль.

Мой доклад о том, как используя стандартный подход к решению задач, выстроить работу с командой:

• Надо определить круг задач для новой роли "тимлид"? - Идем выявлять требования.
• Сменился объект вашей деятельности? - Проведем анализ, погрузимся в контекст.
• Боитесь упустить важные детали? - Задокументируем всё критичное для команды.
• Не забудем про ценность для заказчика и удовлетворение ожиданий от нашей работы.

Уверена, вам всё это знакомо.

Отталкиваясь от накопленных опыта и знаний, "протащим задачу от идеи до прода". Остановимся на каждом из этапов, чтобы посмотреть на инструменты и практику. По итогу получим ответы на такие вопросы:

• Кто такой тимлид команды аналитиков?
• Какие задачи и вызовы стоят перед тимлидом?
• Какие базовые инструменты есть в арсенале тимлида?