Купить билет
О сообществе
Развитие из эксперта в руководителя
В какой-то момент команда становится настолько большой, что эффективно ей управлять и развивать сотрудников одному руководителю становится тяжело.

Для решения этой проблемы необходимо подготовить людей, которым можно будет делегировать полномочия:
  • По каким признакам понять, что в команде необходим руководитель.
  • По каким критериям нужно выбирать руководителя.
  • Какую используем матрицу компетенций руководителя.
  • Какой процесс "взращивания" руководителя из участников команды.

* Бонусом поделюсь матрицей компетенций для руководителей системных аналитиков
Юлия Ермакова
Билайн, Руководитель службы
Работаю в ИТ более 10 лет, в основном на позиции системного аналитика.

Более 3-х лет руковожу командой аналитиков в билайне, прошла большой путь от рядового сотрудника к менторству и наставничеству.

Сейчас лидирую компетенции системных аналитиков в билайне, помогаю командам настраивать работу в рамках единого производственного процесса.