Вы руководитель проекта, составили план-график, согласовали его со всеми заинтересованными сторонами, заложили риски… Бюджет/скоуп/сроки не пустые слова для вас. И ваша команды, и команда заказчика хотят успешно завершить проект.
Что может пойти не так? Ожидание — все идет по плану. Реальность — вы попадаете в квест, где постоянно что-то идет не так.

В игровом формате на примерах разберем риски с проектов внедрения информационной системы, которые влияют на успех проекта, обсудим, что можно сделать в каждой конкретной ситуации, как минимизировать или принять каждый риск. Например, риск, что в середине проекта уходит главный бизнес-драйвер со стороны заказчика, или застряли поставки железа (сервера, закупленные для вашей системы).

Все кейсы реальные, собраны с проектов внедрения, повторялись не один раз. В основе игры-квеста — внедрение программного продукта собственной разработки в кровавом энтерпрайзе (IT-ландшафт систем финтеха — банков, страховых, телекомов, логистики).